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DATOS DE LA EMPRESA

Número de empleados

Empleado (salario medio)

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Bruto, al año

Manager (salario medio)

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Asumimos 15 managers por cada 100 personas

Menos trabajo operativo. Más liderazgo.

Los benchmarks del sector indican que un manager dedica unas 210 horas al año a preparar evaluaciones y feedback. Solo contamos la mitad como ahorrada, aunque los equipos con buena adopción ahorran más. Las horas se valoran según el salario del manager sobre las horas productivas.

Tiempo ahorrado por los managers

94 651 €

Ahorrados al año, para 100 personas

50%

menos horas en evaluaciones y feedback

210 h

por manager y año hoy

105 h

devueltas a cada manager

El freno invisible desaparece.

Las expectativas poco claras, el silencio y las fricciones sin resolver frenan a un equipo. Asumimos que hoy cuestan solo el 1 % de la producción y que Mirror 360 recupera ese 1 %. El impacto real probablemente sea mayor; mantenemos la ganancia mínima para ser conservadores.

Productividad

86 250 €

Ahorrados al año, para 100 personas

1%

de ganancia de productividad, el suelo de la investigación

1,5×

base salarial con cargas

15 / 85

proporción managers / empleados

La gente se queda cuando se la escucha.

La investigación muestra de forma consistente entre un 20 y un 50 % menos de rotación voluntaria donde el reconocimiento es frecuente y las personas se sienten tratadas con justicia. Aplicamos un descuento fuerte: una reducción del 10 % sobre una base del 20 %, y medio salario para sustituir a cada persona que se va.

Menos rotación

57 500 €

Ahorrados al año, para 100 personas

10%

menos salidas voluntarias

20%

tasa de rotación base

50%

del salario para sustituir a quien se va

Resueltos antes de que salgan caros.

Cuanto más tarde aparece un problema en el equipo, más caro resulta:

  • una intervención de RR. HH.: de 2.000 a 10.000 €
  • coaching externo: de 5.000 a 20.000 €
  • un litigio: de 20.000 a 200.000 € o más

Contamos un único caso de 15.000 € evitado al año por cada 200 empleados.

Escalaciones evitadas

7 500 €

Ahorrados al año, para 100 personas

1

caso evitado por cada 200 empleados al año

15.000 €

coste por escalación en el modelo

+200.000 €

a lo que puede llegar un litigio

Menos persecución. Más claridad.

RR. HH. dedica unas 3 horas por empleado y año a la administración del rendimiento y el compromiso: campañas de encuestas, recordatorios, recogida de evaluaciones. Contamos el 30 % como ahorrado. Sin reducir personal de RR. HH. y sin eliminar ningún proceso.

Menos carga para RR. HH.

4 327 €

Ahorrados al año, para 100 personas

30%

menos administración de RR. HH. por empleado

3 h

por empleado y año hoy

0,9 h

ahorradas por empleado

Lo que dicen otras empresas

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Las estimaciones usan tus datos y las premisas del modelo anterior. Benchmarks: Deloitte / HBR, Gallup, BLS. Valores en euros.

La inteligencia de personas en tiempo real ya está aquí

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